大家好,小珊来为大家解答以上的问题。店长管理的十大方法，店长管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、店长的六大管理如下：基础管理基础管理分为服务礼仪，业务知识，培训检查，早晚会议管理，店面形象，卫生检查，安全管理等等，虽然是基础管理，但是它涉及到了门店管理工作的方方面面，它体现了精细化管理的思想，和品牌管理息息相关，比如基础管理中的服务礼仪，店面形象，卫生它们本身就是品牌管理中的一部份。
2、2、人员管理做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。
3、招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为店长不能总说下属的不是。
4、也不能只看缺点在用人方面要敢于用人和善于用人。
5、使人尽其才。
6、对于绩效好的员工要鼓励，对于绩效稍差的员工也不可一味否定。
7、分析员工业绩，对于值得肯定的要不吝给予肯定和鼓励。
8、3、门店的内部管理内部管理是以顾客价值为中心，通过各种途径提高我们的美誉度，让顾客觉得我们提供了差异化价值，从而在购买商品时选择我们，而不是别人。
9、4、店面促销管理店面促销对于提升店面形象，提升销售氛围是很有利的，分为店外促销，店内促销。
10、店外促销包括店面的形象布置，气氛的营造，店内促销包括店内的形象布置，气氛的营造。
11、在生活城店面促销管理由专门的促销主管负责。
12、5、工作方法管理让沟通贯彻全过程。
13、在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程，店长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的店长，容易成为项目发展的问题症结所在。
14、学会执行：管理在理论上是计划、组织、控制与协调，但是在实践中我更认同管理就是细节的被执行。
15、6、市场信息管理市场信息管理负责加强对竞争对手的调查，分析。
16、对竞争对手的主推情况，销售政策，市场动作进行信息收集。
17、并结合自身的情况改进销售政策，做到重点打击。
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