老板做绩效有什么危害(绩效考核老板随便定吗)

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1、因为绩效考核关系到员工的切身利益（包括收入、职位、职业发展、职业价值等），其敏感度无以伦比。所以一定要关注人的感受与需求。不能只考虑方式方法，掉进方法论的陷阱。

2、首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢轻易触及。

3、绩效指标与目标设定的不科学。银行绩效考核的绩效指标来源单一，只要完成自己部门的职能就会得到满分，导致指标和目标的设置缺乏对整个企业的战略和业绩完成情况的关注，最终导致绩效考核结果和整个企业绩效脱节的现象。

绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来如果出现偏差，会给企业带来不利的影响。职位分析不到位一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员工的个人职业技能。

排序：标准不统一，结果不公平就会导致内乱或者组织松散，无效率，更重要的是员工不服。毫无凝聚力可言程序不公开，质疑声不断，管理者无威信，组织运行困难，无效率。

这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，助长官僚主义。第2种错误做法：重绩效考核，轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点，关注结果。

超过30的企业绩效管理失败是战略不清或者没有战略。

影响公司正常的生产运作，生产的问题，直接导致公司的效益衰退。产业结构随之会变更，内部结构会损坏，严重时候，公司将面临破产和倒闭的双重危险。所以。

绩效考核还有助于在企业内部营造比、学、赶、帮、超的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。绩效考核是促进员工成长的工具工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。

常见绩效考核方法的利弊相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。

绩效考核好处是能帮助公司更好地了解人员使用的状况，进而为公司更好地挖掘人才和找出一些能力不符合职位要求的人，弊端是考核视角有限，无法以一个更为全面的视角对员工进行考核。

总的来说，将上季度的绩效系数应用于本季度的工资绩效计算在稳定性和简便性方面有利益，但可能存在反应滞后、鼓励度下降以及不适用于快速变化的业务环境、新员工或调岗员工等情况下的劣势。

这种做法虽然可以促进员工竞争，但是也会造成员工之间失去感情。

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