长鞭效应有什么危害(什么叫长鞭效应)

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文章详情介绍：

1、长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。

2、“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。

3、长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。发*“长鞭效应”的主要原因有：市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。

4、长鞭效应（bullwhip effect)，在管理学上俗称“牛鞭效应”。动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

5、“长鞭效应”对制造型企业极其有害，其可能导致库存积压、*产计划频繁波动、交货周期过短等问题。引起“长鞭效应”的主要原因有：市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。

6、“长鞭效应”指的是这样一种现象：需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜，它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。宝洁的帮宝适纸尿布就受到“长鞭效应”的惊人影响。

长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。

“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。

长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。发*“长鞭效应”的主要原因有：市场需求多样化、销售波动、非限制性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一根甩起的长鞭，因此被形象地称为长鞭效应。

“长鞭效应”指的是这样一种现象：需求变化顺着供应链逐级放大。在众多行业里“长鞭效应”屡见不鲜，它不光增加了实物分销成本也增加了市场调节成本。宝洁的帮宝适纸尿布就受到“长鞭效应”的惊人影响。

延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的*产计划更加难以安排，往往会出现当前*产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。

从而打破传统的先产*订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。

缺少协作。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这也会导致牛鞭效应；提前期。

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